martes, 31 de julio de 2012

EDWARD HOOPER EL PINTOR DE LA SOLEDAD

En la situacion actual , y con una crisis de valores que rodea a toda la sociedad y que nos hace estar un poco más solos, la exposicion de Edwar Hooper en el museo Thyssen, parece programada para mostrarnos que el hombre de principio del siglo XX, tiene los mismos problemas y sentimientos que el del siglo XXI.

http://www.museothyssen.org/thyssen/home

Pequeña Biografia

  1. Edwar Hooper nació en 1882 en el Estado de Nueva York. Ya con 9 años mostraba talento para el dibujo; vocacion que sus padres alentaban . 
  2. 1900 ingresó en la New York of Art, y al año siguiente cambió de rama,entrando en Bellas Artes. En esta epoca, se encontró un personaje importante en el desarrollo de su carrera: Robert Henri, profesor en la escuela.
  3. 1906 realiza su primer viaje a Europa, pasando la mayor parte del tiempo en Paris. 
  4. 1908 se instala en Nueva York, donde pinta durante su tiempo libre, y persigue su cruzada por un arte nacional americano. 
  5. 1913 dentro de la armory Show, cierra su primera venta: " Sailing" por 250 dolares 
  6. 1915 comienza a practicar el grabado, técnica a la que se dedicará hasta 1923. 
  7. 1920 se exponen las obras de Hooper en el Whitney Studio Club, con una buena acogida en el mercado artístico de Nueva York, pero sin lograr vender sus obras y por ello, sigue depediendo de su trabajo de ilustrador.
  8. 1924. Se casa con Josephine y expone en la Galeria Frank M. Rhen, que seguirá siendo su galerista hasta el final de sus dias.
  9. 1931 Pinta su primer gran cuadro: Habitacion de hotel.
  10. 1933 Primera retrospectiva de Hooper en el Museo of Moder Art de Nueva York.
  11. 1940 Pinta "Oficina de noche".
  12. 1949 Crea su obra "Reunion Nocturna", y es adquirido por Stephen Clark, que lo devuelve por entender que el cuadro representa una agrupación clandestina de agentes comunistas.
  13. 1965 Pinta su último cuadro: "Dos comicos".
  14. 1967 Fallece a la edad de 84 años

Exposicion

El Museo Thyssen nos presenta un retrospectiva del autor, que estará expuesta desde el 12 de junio hasta el 16 de septiembre. El precio de la entrada es de 10 euros, y es recomendable solicitarla con anticipacion para asegurar nuestra visita.

Autoretrato de Hooper



Esta recopilacion de las obras de este extraordinario autor, recoge una perspectiva artística de toda su carrera con Oleos, acuarelas y grabados.  Me han impresionado los cuadros con tematicas nauticas y sobre todo la soledad que transmiten todos los personajes que forman parte de sus trabajos. Pinta al ser humano, frio, sin alma, sin comunicacion y con una tristeza que les embarga, que llena por completo sus obras.

HABITACION DE HOTEL.1931 OLEO SOBRE LIENZO



Uno de los principales cuadros de la obra de Hooper donde podemos ver una mujer , que transmite una desesperanza y soledad increibles. En 1931 , la situacion en EEUU era muy complicada tras el crack del 29 , y la tasa de desempleo se situaba en el 24%. ¿ a que os recuerda este dato?. Esta desesperanza se refleja en este cuadro con una mujer sin ilusiones y perdida, que nos trapasa cuando la observamos de cerca.

SOL DE MAÑANA. 1952. OLEO SOBRE LIENZO


Se mantiene la temática de la soledad , pero con un rayo de esperanza reflejado en el sol de la mañana. El museo Thyssen ha organizado un concurso a traves de Twitter con el hastag : "#hooperthyssen ", sobre lo que puede estar pensando esta mujer en este despertar tan bucólico.

REUNION NOCTURNA.1949 . OLEO SOBRE LIENZO


Uno de los cuadros mas conocidos del artista, que en plena fiebre anti-comunista fue devuelto por su comprador por entender que Hooper había pintado una reunion de rojos.  Otra vez  personajes frios, carentes de alma que transmiten mucho desasosiego a pesar de la increible luz de luna que traspasa por las ventanas.

ATARDECER EN CAPE COD. 1939.  OLEO SOBRE LIENZO


Otro de los temas preferidos de Hooper es el reflejar estampas de la sociedad norteamericana de la epoca. El cuadro refleja de nuevo la desesperanza y el aburrimiento de una ciudadania americana que no encuentra el camino. En este año 1939, finaliza la Gran depresion y comienza la Segunda Guerra Mundial. El auge de la industria armamentística norteamericana fue lo que provocó la salida de la crisis del pais de las barras y estrellas.

GASOLINA. 1940 OLEO SOBRE LIENZO


Fotografia de un pedazo de la sociedad americana de la época, una gasolinera en cualquiera de los pueblos de la america profunda.

BLOQUE DE APARTAMENTOS RIO HARLEM. 1930. OLEO SOBRE LIENZO

Perspectiva de casas sobre el rio Harlem. Este cuadro no está presente en la exposicion, pero me parece interesante incluirlo por reflejar un bonito paisaje urbano del comienzo de la Gran Depresion.


CASA JUNTO A LA VIA DEL TREN. 1925. OLEO SOBRE LIENZO

Otra de las cualidades del arte de Hooper es su capacidad de inspiracion al mundo del cine .Si al contemplar este cuadro os viene a la memoria la casa de Psicosis, de Alfred Hitchcock, aquella que se nos aparece desde el parabrisas de un coche mientras llueve a raudales, o le recuerda la impronta de la Casa Usher, de Edgar Alan Poe, no desconfíe de esta sensacion. Estás en lo cierto. El calado es el mismo: la fascinación que produce Hopper es justo esa.

CASA LOMBARD. ACUARELA SOBRE PAPEL 1931
 Con un titulo propio de la factoria Corman, volvemos a una casa de la costa , en una imagen bellisima pero a la vez fria y solitaria.  Reflejo de un hogar de verano , donde con el invierno queda vacia y sin alma.

EL "MARTA MCKLEEN". OLEO SOBRE LIENZO 1944


 Otro de los temas favoritos de Hooper son las estampas marinas, y la verdad son de lo más bonito de la exposicion. El color del mar es de un azul brillante y profundo, y las embarcaciones que los inundan, puras y relajantes. Son unos cuadros que rompen por completo, el tono arído y desolador del resto de sus cuadros.

MAR DE FONDO. LIENZO SOBRE ACUARELA. 1944

Representa una escena de inusual serenidad. El mar tiene la ondulante solidez de una escenografía y la barca parece inmóvil… la quietud que predomina en la pintura no parece amenazante. Son imagenes que relajan por completo, y llevan la quietud a tu espíritu.
EL FARO. 2 DOS LUCES . OLEO SOBRE LIENZO


Para finalizar este paseo por los cuadros que mas me gustan de este fantastico pintor, os dejo con uno de sus lienzos sobre los faros de la costa este americana. Otro de los motivos redundantes de su obra y que presentan una belleza inusual.


Para mi es obligatorio el paso por la exposicion de este genial pintor que refleja, como nadie, la soledad del ser humano, junto a unos paisajes y naturaleza majestuosos y bellos.

miércoles, 25 de julio de 2012

LA ATENCION AL CLIENTE EN EL TOP DEL PLAN DE MARKETING

 

LA ATENCION AL CLIENTE EN EL TOP DEL PLAN DE MARKETING: CASOS VIPS Y GENESIS

 

Con la crisis en su máximo esplendor y viviendo en la época 2.0 con una relación bi-direccional entre la empresa y consumidores, la atención al cliente es el foco de atención de muchos planes de marketing, tanto On, como off-line. Las compañías no fundamentan sus campañas en su producto o en su precio, sino que basan su estrategia en el especial trato hacia sus clientes, y en que son lo más importante. Transmitir estas sensaciones, llegar a emocionar al corazón de sus audiencias potenciales, son el motor de potentes campañas publicitarias que nos inundan cada día. La caída del poder adquisitivo del ciudadano medio, y el empobrecimiento general de la sociedad han obligado a cambiar los mensajes de la empresa, que tiene que vender su marca con conceptos menos materialistas y más espirituales. Se intenta vender que con ellos, te sentirás como en casa, cuidado y mimado a partes iguales. Sin embargo, en la práctica,en el mundo real, las preguntas del millón son claras: ¿ Estas estrategias son reales o meramente herramientas publicitarias? ¿ Son premisas impregnadas en todos los departamentos de la empresa? ¿Se trabaja para lograr el "cum laude" en este terreno?

La práctica y mi experiencia me dice que no. Paso a relatar dos casos que he sufrido en mis carnes , y que especialmente destaco, por ser dos empresas con campañas basadas en su trato preferencial con sus clientes:

  1. GENESIS
  2. VIPS
CASO VIPS




Llevo más de 10 años de cliente de la cadena de restauración Vips, con un trato como cliente irregular, un servicio con luces y sombras, y en muchos casos bastante deficiente, sin embargo,he valorado mucho, la atención diligente, respetuosa y con amabilidad de un buen encargado a la hora de resolver las incidencias que he podido transmitirle cuando el servicio fallaba. En la última campaña del Grupo, aparte de informar sobre sus nuevos platos, se ha fundamentado en un mejor servicio, y trato al cliente. Como dicen sus anuncios "ahora sonreímos más".

 

 

Sin embargo en la práctica esta campaña, no ha tenido ningún reflejo, generando el efecto contrario al que persiguen. En muchos de los casos, mis visitas a los restaurantes de la cadena, se han visto acompañadas de un trato al cliente poco agradable y atento, con malas caras de los empleados y contestaciones subidas de tono. Da igual que la direccion de la empresa oriente sus directrices a mejorar el servicio al cliente, si no se inculca desde el primero hasta el último trabajador. Como dice uno de los mayores entendidos de Marketing de toda España, Rafael Muñiz(@rafaelmunizg), en los planes de marketing deben participar todos los empleados de la compañía. Un mal servicio, demuestra que las cosas no se están haciendo bien. Esto es más grave cuando el servicio prestado es de cara al público, especialmente en el sector de la restauración.

Se pierde credibilidad y tu marca fuerza cuando lo que transmitimos no se ve acompañado en la práctica.

CASO GENESIS

Todos sabemos que la competencia en materia de seguros es brutal, y las compañías intentan destacar con continuas campañas publicitarias , que trasladan al potencial cliente, lo mejor de su oferta. Cada compañía quiere diferenciarse de las demas, en su oferta, y asi por ejemplo La Mutua se apoya en una de las P's del Marketing Mix, el precio. Destacando sus ofertas y descuentos. Otras compañías por el contrario fundamentan sus campañas en la atencion del cliente, como por ejemplo Mafre y Genesis.

 

Yo llevo más de 8 años con Genesis, y este tiempo no he dado ningún parte de accidente. Ahora, y tras este periodo, decidí pasar mi seguro a todo riesgo con franquicia a un seguro a terceros. Para ello, comparé el precio de varios seguros, y pedí una oferta de renovación a mi compañía. El precio más barato, rondaba los 200 euros, mientras que la oferta de Genesis superaba los 290 . Tras comentar esta diferencia, la gestora que me atendío, no mejoró su oferta, pero si me estuvo "informando" sobre lo bueno que era su seguro, y lo malo que era el de otras compañías. Su precio de renovación de 292, estaba ajustado a mercado, y donde mejor iba a estar tratado que con "Rizo y compañía". Tras meditar, decidí continuar con ellos y aceptar su precio. Sin embargo, mi sorpresa fue mayúscula cuando me llegó la carta de confirmación con un precio superior a los 300 euros, por realizar el pago semestral. Forma de pago que llevo utilizando desde que suscribí mi póliza con ellos. Sinceramente, me he sentido engañado, y con la sensación que el cliente está en un situación de inferioridad respecto a la empresa. No creo que el espíritu que transmiten en sus campañas, forme parte del decálogo de la empresa. Nunca he apoyado la máxima del cliente siempre tiene la razón , pero si es básico que cada mensaje que mandemos a nuestra audiencia sea real y verdadero. La atencion al cliente no es solo poner un call-center o tener presencia en las redes sociales, es mucho más. Es colocar las necesidades de la empresa , por debajo de las de nuestros clientes, buscando la mejor opción para ellos, y cuando haya una discrepancia entre las dos partes, ponerse en la posición del otro. Una compañía debe actuar y pensar como una persona, tener sentimientos y transmitirlos a sus empleados, si no todos sus mensajes serán fríos, carentes de alma y completamente falsos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




 

jueves, 19 de julio de 2012

LA VENTA DE VIDEOJUEGOS EN EL RETAIL

Con la crisis en plena apogeo, el sector de los videojuegos ha comenzado su caída. Tradicionalmente un sector en crecimiento, la crisis le ha tocado como un Iceberg al titanic, y el hundimiento parece ser a una velocidad vertiginosa. El lanzamiento de " Max Payne 3" no ha dejado lugar a la duda: en sus dos primeras semanas solo se vendieron 8.000 copias en todo el territorio Español.

Algunos ya se han adelantado y han vaticinado el final del modelo tradicional de venta de videojuegos en el retail. La próxima generación de consolas no soportara formato físico, o lo que es lo mismo, no habrá juegos en Blu-Ray o Dvd, solo descargables. Algunas tiendas británicas ya han anunciado que seguirán vendiendo juegos, ya no en formato físico, pero si las tarjetas que permitirán su descarga. Todas estas aseveraciónes no son más que suposiciones, y nada es seguro, pero lo que está claro es que el modelo de negocio está cambiando , y el acudir a la tienda a comprar un videojuego tiene sus horas contadas

EL MODELO DE NEGOCIO EN LA ACTUALIDAD- Hasta hace muy poco, la venta de videojuegos se realizaba de manera exclusiva en las tiendas de Retail. El acudir a la tienda en los años 90 era todo un acontecimiento para el amante de los videojuegos. Os dejo con un interesante enlace a la pagina de Gamikia, y en concreto a un artículo a cerca de la compra de un juego en la actualidad y hace 20 años.

Antes jugadores, ahora compradores digitales compulsivos | Gamikia

 

Posteriormente con el florecimiento de Internet, y el nacimiento de plataformas digitales, la venta de videojuegos se ha diversificado y la compra se realiza sin salir de casa en muchas de las ocasiones.

EL RETAIL Y LOS VIDEOJUEGOS EN ESPAÑA Con mas de 20 años como colaborador de diversos medios, y más especialmente en este último año en 3D JUEGOS. COM y realizando funciones en punto de venta en representación de THQ España, me he pateado todos los centros de la Comunidad de Madrid donde se venden videojuegos y he podido constatar que la venta no es más que la puesta en práctica de la voluntad del consumidor. Como decía un directivo de THQ en nuestras reuniones semanales :" y a pesar de todo seguimos vendiendo juegos".

Las compañías se esfuerzan y se gastan su dinero en complejas campañas de marketing desde que se anuncia el inicio del desarrollo de un nuevo juego hasta su lanzamiento, e inclusive con posterioridad en base a sus ventas iniciales. Estas acciones de marketing tambien se realizan en punto de venta, y en el caso que más conozco, THQ, se gastó su dinero para promocionar sus principales títulos en los centros de venta más importante, desde las tiendas especializadas Game hasta los supermercados generalistas como Carrefour o Alcampo.

 

Asi por ejemplo uno de sus títulos más importantes para la campaña navideña, era su conocida tabla de dibujo uDraw y los juegos creados por los Third Parties para la misma. Para potenciar su venta, se creo un box pallet específico que recogiera todos los bundles de la tabla y sus juegos, para todos los formatos específicos( Wii/ Xbox 360/ Ps3). Se colocó en todos los centros de la cadena el Corte Ingles, Toys R us y Worten.


Box Pallet uDraw
 

El resultado en muchos casos era inquietante, con muebles semi-vacíos como el de la imagen, o inclusive rotos por haber colocado cajas originales, cuando el mueble sólo estaba preparado para ficticios. En algún centro, incluso, el box pallet no estaba expuesto por falta espacio, según me comentaron los vendedores del centro. En otros casos, los productos no estaban etiquetados, y no se recogían los distintos precios según la plataforma( Xbox- Ps3- WII). Esto que en principio no es relevante para un Hard gamer, si es muy preocupante para un titulo, que va destinado a un público más casual y por tanto, con una mayor desconocimiento de juegos y precios.

Con una competencia feroz, y con una campaña de navidad donde se lanzan la mayoría de los títulos, las principales compañías tambien realizan sus acciones de marketing en punto de venta. Os dejo con algunos ejemplos que he recogido en estos meses de trabajo:

En todos los casos el producto se coloca en un punto prefencial de la tienda, y se acompaña de un Plv espectacular y especifico para cada título. En esta última foto, podemos ver el lanzamiento del Final Fantasy XIII-2 por parte de Square- Enix, con solo 13.000 unidades vendidas en las dos primeras semanas de lanzamiento, cuando el anterior título de la saga alcanzó la cifra de 40.000 en el mismo periodo de tiempo.

Tambien es importante referirnos a los espacios contratados por la compañias, preferiblemente en las tiendas especializadas como Game o Gamestop. En el caso de THQ, contrató una balda en la sección de Wii, para promocionar uDraw y sus juegos. Este acuerdo entre la cadena de tiendas y la distribuidora americana obligaba a que cada centro Game tuviera esa balda expuesta. En varios de los casos pudimos observar que el acuerdo no se cumplía , y solo a nuestros requerimientos se colocaba la balda. Otro punto interesante relacionado con los espacios en las tiendas es la necesidad de financiación adicional, que está obligando a las cadenas más especializadas a contratar cada centímetro de su tienda, dejando de lado una gran cantidad de títulos que inclusive nunca se llegan a vender a pesar de tener gran calidad, perjudicando a un consumidor que cada vez más ve reducida su oferta.

El consumidor actual tiene una gran cantidad de información a su disposición , y por ello, sus hábitos de consumo se han ido modificando, y a su vez han obligado a los productores a adaptarse a ellos. En el mundo de los videojuegos tambien ha ocurrido esto, y por ello, los nuevos títulos tienen una rápida obsolescencia en el canal de distribución . Los consumidores saben que actualmente, excepto los grandes juegos que venden millones de copias, el resto tienen que ver reducido a su precio, a los pocos meses de su salida, si se quiere tener unas cifras aceptables de ventas, y eso tambien ha modificado las condiciones en el retail. Las compañías tienen que hacer constantes promociones, bajando el precio de sus juegos para ser competitivos, y esto obliga a una comunicación directa y fluida con las tiendas para que sus sistemas recogan los nuevos precios y el consumidor esté informado de estas bajadas. Sin embargo en la práctica este proceso no es tan fluido. Nos hemos encontrado con ejemplos como el de la cadena de tiendas MediaMarkt/ Saturn, con diferencias de casi 30 euros, en un mismo juego. Los responsables lo achacaban a fallos de comunicación de su central de compras, sin embargo , a pesar de nuestros requerimientos, en nuestra siguiente visita nos encontrábamos con el mismo problema. En otros casos, con la estimable colaboración de solícitos vendedores, cambiamos esos precios de manera manual, a pesar de que su sistema dijera lo contrario. Por el contrario en el Corte Ingles, el etiquetado marcaba el precio de promoción , pero su sistema no, y por tanto el cliente que quisiera adquirir dicho producto no podía beneficiarse del descuento.

Con la crisis, esta sensación de carrera de obstáculos para el consumidor se ha acentuado, y en muchos casos, son las mismas tiendas las que empujan a sus clientes a que compren en otros lados. Asi por ejemplo en Worten la dejadez es total, desde las altas esferas hasta el vendedor de sección que te mira con cara de loco, cuando le informas que un producto debe figurar a la mitad de precio del que marca actualmente, o cuando no distribuyen un juegos como Saint Row 3, sin haber una explicación coherente que justifque esta ausencia.

En ToysRus no venden juegos para adultos, por política de empresa, y por tanto habían decidido no vender en sus establecimientos, ni Saint Row 3, ni el juego de lucha UFC(ulitmas novedades de THQ), sin embargo entre sus Top de Ventas nos encontramos con títulos como Call of Duty( un paradigma de violencia,y muerte) o Assasin´s Creed. Esta diferenciación no hay por donde cogerla , y al final , los perjudicados son todos los agentes que intervienen en este proceso de venta/compra.

A pesar de este negativo panorama, la venta en retail tiene oportunidades para las compañías que se esfuerzan en saber como se venden sus productos y en estar a pie de tienda. En estos meses conseguimos colocar varios de nuestros títulos en los muebles demo de las distintas tiendas, especialmente Fnac y tambien conseguimos exponer nuestros productos en baldas específicas creadas tras nuestras visitas. Todo esfuerzo es poco para dar una visibilidad a unos productos con tan feroz competencia y con un comportamiento del usuario en muchos casos poco racional. En esta campaña de navidad el título estrella del catálogo de THQ fue las Monster High, tanto para WII como para DS. Los padres fueron capaces de recorrer 200 km para conseguir un juego que estaba agotado en muchas de las tiendas de Madrid. Ya comentamos anteriormente que las tiendas del retail han empezado a comprar con cuentagotas los nuevos lanzamientos, excepto algunos pocos con el éxito asegurado, fijándose en el número de reservas que tienen para cada título. Esta corriente modificará el comportamiento del usuario que deberá reservar los títulos que más desee , si no quiere quedarse sin ellos o comprarlo a un precio más caro.

Otra corriente que hemos podido vislumbar en estos meses en las tiendas de toda la Comunidad de Madrid, y especialmente en Supermercados como Alcampo, es acudir al surtido Outlet. Secciones repletas de videojuegos de dudosa calidad, pero a un precio muy asequible para un usuario en crisis. El tema no es ofrecer un producto de calidad, sino un producto de ocio barato para un publico poco entendido en la materia.

Realmente las tiendas nunca se han esforzado en vender videojuegos , por que en todo caso, se vendía solos. Ahora el panorama ha cambiado, y los defectos en la distribución son mucho más visibles. Las secciones son creadas por personal que desconoce el mundo del videojuego, y esto se une a la falta de plantilla en la mayoría de los centros , con lo que la colocación,visibilidad, etiquetado y reposicion de los títulos está dejada casi de la mano de dios, a excepción de ciertos centros como la Fnac de Castellana, donde la sección de videojuegos es el sueño de todo jugador, con un amplio espacio, surtido completo y atencion profesional y con conocimiento del sector.

 

lunes, 14 de noviembre de 2011

Viaje a la ciudad de los 1.000 negocios: Birmingham

VIAJE  A BIRMINGHAM: LA CIUDAD DE LOS 1000 NEGOCIOS

Segundo viaje con 3d juegos, desde que comencé a contar mi experiencias como reportero de videojuegos. En esta ocasión nuestro destino Birmingham, y el objetivo poder jugar al nuevo UFC(saga de juegos de artes marciales mixtas) y disfrutar de una velada de artes marciales.

Tras confirmar nuestra asistencia en el viaje, nos informan los chicos de THQ de la salida el viernes 4 por la tarde y la vuelta el domingo 6. En principio todo perfecto, viaje por Europa, y con unos horarios razonables, sin embargo a última hora nos cambian la salida para el sábado 5 a las 6 de la mañana. La primera en la frente, nos toca madrugar y bastante.  La idea es intentar dormir algo, pero finalmente me acabo durmiendo a la 1.30 de la madrugada, para levantarme a las 3. El taxi me espera en la puerta de casa, y tras llegar en apenas 10 minutos, me toca buscar a mis acompañantes de viaje. Casi nunca he coincidido con la misma gente, pero en este caso me toca repetir con Oscar Diaz de Hobby News, una verdadera enciclopedia andante del tema de los videojuegos, y Pablo Insua de Hardgame, un gallego con un humor muy inteligente. El resto son nuevos, pero al presentármelos me doy cuenta que esto ha cambiado. En primer lugar viene Maria Emege, colaboradora de la revista Oficial de Playstation, e ilustradora por pasión. Las mujeres también juegan a videojuegos y les apasiona. Os dejo el enlace a su página donde podéis disfrutar de sus ilustraciones: 
Ilustración basada en la serie "JUEGO DE TRONOS"



Por otro lado, y con la página www.vadejuegos.com, Antonio Castellano, artísta polifacético que escribe, compone, canta, y por supuesto juega a videojuegos. Os dejo su enlace a su página personal:




Como podéis ver, la compañía era variopinta con gente de todas las artes y disciplinas.
Una vez reunido el grupo, a sacar la tarjeta de embarque y a Birmingham, vía Amsterdam . Ahora comienza el baile de los portátiles, cinturones, monederos, etc por los controles de cada aeropuerto. Tras llegar a Amsterdam, y con una pequeña espera , otro vuelo a Birmingham, y directos a LG Arena para acudir a la presentación del juego.

En esta foto podeis ver a mi compañero Oscar Diaz de Hobby News ayudando a una pobre dama en apuros en el aeropuerto de Birmingham


Antes del comentario sobre el evento, os daré una pequeña introducción sobre la ciudad de Birmingham.



Birmingham /ˈbɜːmɪŋəm/ es una ciudad y un municipio metropolitano perteneciente al Reino Unido, en la región inglesa de West Midlands. Birmingham está considerada la segunda ciudad del Reino Unido. La reputación de la ciudad se forjó como la locomotora de la Revolución industrial en Gran Bretaña, siendo conocida como "la fábrica del mundo" o la "ciudad de los mil negocios".
La Ciudad de Birmingham tiene una población de 1.001.200 habitantes (2005). Forma parte de la gran conurbación de West Midlands, la cual tiene una población de 2.284.093 habitantes (censo de 2001) e incluye varias ciudades y municipios vecinos, como Solihul
Wolverhampton y los pueblos del Black Country. A los nativos de Birmingham se les conoce como Brummies, un término que deriva del sobrenombre de la ciudad (Brum).

Una vez en el LG Arena, la presentación transcurrió con los pasos habituales; una pequeña introducción de los desarrolladores, un rato de probaturas y las entrevistas de rigor.

La distribución de las consolas de juego para que la prensa pueda probar y analizar el producto
Esta imagen se suele repetir en todas las presentaciones. El equipo desarrollador explicando las bondades de su creación
El LG Arena es una instalacion para 14.000 personas que cada año recibe 1.000.000 de espectadores entre todos los eventos que se organizan en sus instalaciones

Una vez terminada la sesión, de vuelta al hotel, un pequeño descanso y de  vuelta al LG arena para una velada de peleas de la UFC. Lo primero que destaca es la perfecta organización del evento y todo el merchandising que está a disposición del público asistente. En segundo lugar, el impresionante ambiente con una público entregado y finalmente algunas peleas increíbles. Entre los compañeros hubo división de opiniones, aunque en la pelea estrella todos nos pusimos a jalear a Muñoz, o como dicen los británicos "Munoz", a pesar de que el público jaleaba a su contrario.
El pabellón estaba casi a reventar y el ambiente fue fántastico, sobre todo cuando peleó algun luchador local 


Por último , para algunos acabó la jornada con una copa en un hotel al lado del LG Arena y para otros con alguna copa de más en los garitos de Birmingham. Me comentaron que los desarrolladores que nos presentaron el evento acabaron con mucha chispa y bastante "animadillos".

 Tras un día agotador , vuelta al hotel para descansar unas horas, y de vuelta al avión para volver a España. Las vueltas siempre son más calmadas, la gente con ganas de echar una cabezada en el avión y una locuacidad bastante mermada. Se acabó nuestra visita a la ciudad de los 1.000 negocios, y vuelta a España para preparar nuestro siguiente viaje.